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醫院科室搬遷案例及方案

醫院科室搬遷案例及方案

時間:2018-11-26 17:44:11
       醫院科室搬遷案例及方案
醫院科室搬遷案例及方案
  新醫院的搬家作業,院領導預訂在搬家期間,醫院不停診和不中斷患者的治療,搬家的難度可想而知,全市人民和全社會都關注著我院新醫院這一次的全體搬家。為保證全部搬家作業安全、有序、方便地進行,我院在搬家前進行了縝密的部署,請求全院上下明確使命,統一步調,并請求各職能部門、各科室根據院部部署擬定本科室搬家計劃,以便層層落實。在醫院部署與科室搬家計劃的藍本上,針對我科保養作業特點,擬定我科關于新醫院科室保養方面的搬家計劃。按照醫院與科室全體搬家作業需求,保養方面按照搬家前的預備、搬家中的實施、搬家后的收尾等三大方面的作業制訂,作業使命如下:

  一、搬家前的預備

  自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需擬定本科室搬家計劃后,我科科主任高度重視,并在次日傳達有關通知,自此科室進入新院搬家預備作業。針對醫院與保養部部署請求,我科護士方面召開了保養主干會議,評論搬家計劃擬定,并建立了保養方面搬家領導小組和相關作業小組,全面著手啟動醫院搬家預備作業。具體安排如下:

  1、建立搬家保養領導小組與使命

  1.1 搬家保養領導小組人員

  組長:

  組員:

  1.2 搬家保養領導小組使命:

  包括擬定保養方面搬家具體實施計劃、搬家時保養作業指引、搬家突發事件應急預案、科室物資盤點及統計、科室寶貴器械物品搬家安排,以及科室每位護士具體負責事項及請求等。

  1.3 搬家計劃的擬定

  保養方面的搬家計劃的擬定須達到配合科室全體的搬家計劃請求,在擬定時集思廣益,擬定后仍需不斷進行梳理與細化,以努力達到“三個保證”,即保證醫療過程的連續性和安全性、保證搬家前后各項作業聯接的有序性和無縫性,保證人、財、物的安全和到位。

  2、科室在搬家前做好物質清點與統籌作業,科室每月進行盤點(主要由科室成本核算員完結),根據科室物品使用消耗情況擬定每月領取物品的清單,嚴格控制科室搬家前物品的請領,對短期內不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢,以削減科室內物品的儲存種類與數量,以減輕搬家時物資過多的負擔。

  3、搬家具體實施計劃、搬家時保養作業指引、搬家突發事件應急預案等擬定出來后,結合科室搬家計劃及時組織全科護士學習,請求人人掌握,逐步開展搬家前預備作業,同時經過組織全科護士的評論與模擬演練,以便發現存在不足并給予改進完善,以確保科室人員在作業指引下有序的、安全的實施搬家。

  4、搬家前做好人力資源分配,合理排班,保證護士充足休息;為確保科室在搬家期間人員充足,請求科室全體人員近期內無特殊情況防止申請休長假期,首先保養主干做好帶頭作用,在搬家之日,全科護士返科按搬家計劃實施搬家。

  5、做好保養教育訓練作業,7月后科室保養方面陸續進入定科標準化學員、新標準化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士,以及實習護生等人員,使科室保養教育面對比以往都沉重的教育使命,如何在搬家期間在肩負搬家使命的同時做好各成員的訓練作業,是我科保養作業在搬家前的又一重點作業。為確保各訓練人員的教育使命不受新醫院搬家的影響,科室總結以往教育經驗,擬定出各級人員的訓練計劃,加強教育管理,強化標準帶教,同時做好搬家期間訓練人員安排,確保平穩過渡到新的環境。

  6、新醫院裝修完工后,及時組織科室管理小組成員了解新醫院的環境與布局,并按新醫院布局合理安排好科室病房、物品的安置作業;并逐步安排全科人員(包括各訓練人員)了解新醫院的環境與運送路線,同時根據環境與搬家請求合理安排科室人員,以負責搬家時患者與物資的轉送、迎接安置作業。

  二、搬家中的實施

  為確保此次新醫院搬家的平穩、安全,我們真正做到從思想上,物質上,技術上都作了精心的預備。新醫院的環境、消毒與布置完結后,搬家前夕,先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩妥、方便地搬家至新醫院,保證聯接順暢。

  1、科室保養人員安排

  搬家之日,全科動員,全力以赴,全科護士將分為兩部分,做好合理排班,科室協調留一部分技能過硬、應急能力強的護士繼續進行原病區患者的治療、保養作業(由XX主管護師負責),保證患者治療與保養不間斷的進行;另一部分人員(由護長負責)則在醫院與科室搬家計劃統籌安排下進行有序的搬家,并負責新醫院病區床單元的預備與物品安放等作業,安排就緒,預備好迎接新患者入住新病區,并做好新病區患者的診治、保養作業。

  2、患者的安排

  搬家前,協助醫生根據住院患者的意愿和病情進行合理分流。在作業中注重宣傳,做好解釋與交流作業,關于搬家前具備出院條件的患者,先行安排出院;關于部分患者因憂慮搬家影響治療者,詳細向患者介紹全部搬家計劃,并以實際行動來解除患者的顧慮;關于急、重危患者,與醫生交流,做好患者病情評估,評估所需的治療與檢查、檢驗,及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協商,確保在搬家時不影響患者的治療。

  三、搬家后的收尾

  按照醫院總體搬家計劃,舊醫院外一病區患者在搬家之日起不再收治患者,部分人員繼續留在舊病區作業,待病區內患者全部離院后,人員才返回新病區作業;在此之前,必須做好人力資源安排,把好保養質量關,合理安排作業,確保新、舊醫院病區的保養作業安全、有序的進行。

  做好新病區物資統計、核算作業,充分發揮科室成本核算員的作用,在新病區敏捷建立病區物資登記本,及時對搬家后的物品進行盤點,以防止在搬家時遺失或遺失。

  搬家后,發動全員參加科室管理作業,盡快恢復正常運作,并及時經過多種形式做好新病區的宣傳,以及擬定多項便民利民方面的保養辦法。全科人員同心協力,延續良好的口碑,確保搬家后我科優質高效的開展醫療保養作業。

  

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